炒股配资平台:实盘配资公司查询-清华85后造出200亿机器人巨头刷屏春晚 创始人叫板黄仁勋

　　“全家人研究了俩小时，‘追觅’是什么。 ”

　　2026年春晚 ，追觅全程露脸
，更多观众开始好奇这家新兴科技公司是做啥的 。

　　一周前，追觅的广告刚刚登上美国“超级碗
”NBC黄金时段
。春节期间“全员发黄金”的新闻又让这家公司成为舆论焦点 ，创始人俞浩的言论多次登上热搜。

　　一连串动作背后
，追觅究竟是一家怎样的公司？一个从清华实验室走出的创业团队，为什么短短8年能在多个领域做出名头 ，连续六年营收增速超过100%，它的公司文化是否成为了科技公司里的一种新潮流？

（春晚现场追觅相关画面）

　　起点

　　回望春晚四十余年历程
，合作伙伴的变迁隐隐折射了国民经济的发展节奏 。

　　从早年白酒品牌到互联网平台掀起互动浪潮，再到2026年 ，机器人、AI 、智能产品刷屏
，从传统消费到互联网创新
、再到硬科技驱动的生活方式，经济发展的暗线隐含其中
。

　　春晚现场 ，追觅展示了扫地机器人、洗地机 、吸尘器
、吹风机
，以及空调、冰箱 、洗衣机等大家电，加上2026年初在CES上亮相的旗下“星空计划 ”概念车Nebula Next 01 ，构成了一个覆盖家庭多场景的产品矩阵。

　　这套生态的底层支撑
，和追觅的起点有关 。

　　2009年，俞浩在清华读书时创办了一个学生社团 ，叫“天空工场
”。那间实验室只有20平方米
，挤在紫荆公寓C楼的角落，几个学生为了让一架三旋翼飞起来 ，常常熬到凌晨三四点
。没人催他们交作业，也没人规定截止时间。

　　社团唯一的招募标准就是“真的喜欢科技创新并且愿意动手”,选拔方式也很不一样
，下午6点放学后，项目组向申请者发送技术或设计题目 ，交卷截止时间为次日早上6点
，12小时的极限挑战，没有标准答案 ，只看态度与执行力 。

　　比技术更重要的
，是年轻人“敢梦敢为 ”，这与后来追觅“DREAM IT, DO IT”（敢于追梦 ，敢于行动）的精神内核一致
。

　　这个自发组织的小团体
，发起人正是当时还在清华读书的俞浩。天空工场也帮助追觅完成了重要的初始人才积累 。当俞浩决定创业时，其初始团队几乎全员来自清华的“天空工场
”
。

　　2015年 ，这支初创团队开始从0到1攻克高速数字马达技术
，并在智能算法、运动控制等领域持续投入研发。这是智能电器的核心“心脏”，当时国际巨头的产品转速则能达到10万转/分钟 ，而国内大部分清洁产品的马达转速只能达到3万转/分钟，生产需要向外借助供应链
，国内没有成熟经验可循 。

　　团队花了大量时间做材料仿真
、流体力学计算，一遍遍测试、失败 、重来 ，最终与戴森达到同等转速
，成本只有后者的一半
。

　　2017年，追觅科技正式成立。俞浩给公司定了两个标准 ，第一
，做的产品要千家万户能用，像自来水一样普及；第二 ，要有一定的技术壁垒
，而且这个技术壁垒随着时间的推移，能变成又长又宽的雪道 ，让公司在其他领域也可以进行技术的延展和拓宽
，产生源源不断的技术复利 。

　　成立后的头两年，追觅主要做技术研发和供应链打磨
。高速数字马达的转速从每分钟12.5万突破到15万 ，再到量产16万转
、储备20万转的水平。

　　除了高速马达以外，追觅也陆续拓展了智能算法、仿生机械臂等核心技术
，实现研发投入一次 、多品类复用，这使得新品类拓展边际成本递减 ，成功率与速度远高于行业 。

　　这套技术后来成为公司扩张的底层支撑
，从清洁产品，到家电
、智能影音 ，甚至是智能出行领域
，最终形成了今年春晚上庞大的产品生态。

　　出海

　　2019年，追觅开始做自主品牌 ，并且选择了高端化市场
， “先难后易 ”，先切入韩国、德国 、法国
、美国等高端市场 ，再向其他区域扩散
。

　　追觅相关负责人解释过这个逻辑
，在成熟市场建立品牌认知，才能在全球范围形成溢价能力 ，改变中国品牌廉价代名词的同时，倒逼自己从第一步就定位全球化企业、世界级企业。

　　早期
，销售以海外本地代理商为主 。从日韩市场开始，很快覆盖西欧 ，那是追觅目前最好的市场之一
。随后进入欧洲更多国家
，以及东南亚 、北美等地区。

　　过去的全球分工中，可能是美国企业做研发
、中国企业做制造、欧洲企业做品牌经销这样的组合 。但现在 ，中国科技企业同时具备了研发 、技术、供应链
、全球销售网络和品牌塑造能力
。

　　到2025年底
，追觅业务已覆盖全球120余个国家和地区，线下实体门店超6500家 ，服务超过4200万家庭。海外营收占比接近80% 。

　　一位熟悉跨境业务的人士评价
，追觅的全球化不是“出海叙事
”，是一套在全球市场被反复验证的产品力和技术底座 ，在不同文化、不同居住形态与不同使用习惯中完成了对体验标准的检验与迭代
。

　　扫地机器人方面
，截至2025年底在全球30个国家市场占有率第一，其中德国 、瑞士
、比利时、丹麦等11个国家市占率超过40%。

　　洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一 ，在部分国家市占率超过70% 。

　　割草机器人是另一个增长点
。采用3D LiDAR+双目视觉感知方案，摆脱对GPS和边界线的依赖
，实现“开箱即用”。在欧洲多国销量领先 。

　　这些市场对价格敏感度较低，对品质追求较高。包括追觅在内的中国新兴科技公司 ，开始用技术和高端化打开成熟市场
。

　　边界

　　2023年开始
，追觅的业务版图明显加速扩张。

　　这一年，追觅开始进入智能家电赛道 ，产品覆盖空调 、冰箱
、电视、洗衣机 。随后是智能厨电
，以洗碗机为起点，逐步构建覆盖烟灶 、微蒸烤
、净水机等品类的整体厨房生态
。

　　智能影音方面 ，AI智能戒指上市三个月登顶天猫销量榜。

　　智能手机业务以全栈自研技术体系为核心
，覆盖芯片、算法 、软硬件系统，计划2026年面向全球市场发布 。

　　智能出行业务“星空计划 ”组建近千人团队 ，有覆盖智能驾驶
、智能座舱及底盘架构的“星空十二全栈技术体系
”
。2026年初
，概念车Nebula Next 01在CES上完成全球首秀。

　　一个完整的“全场景智能生态”正在成形，追觅最终要达成的是“以人为中心的主动智能 ” 。但问题也随之而来：如此快速的扩张 ，底层逻辑是什么？

　　追觅内部的说法是“技术复利
”，以高速数字马达、智能算法 、仿生机械臂三大核心技术为统一底座
，实现跨品类复用与协同
。

　　高速数字马达不仅能驱动吸尘器，也能驱动吹风机、油烟机
、空调；智能算法不仅用于扫地机路径规划 ，也能用于洗衣机、冰箱的智能调节；仿生机械臂不仅能清洁
，也能用于割草 、擦窗。

　　截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件 ，授权专利超3000件 。

　　组织

　　有追觅内部人士透露
，追觅真正的护城河是“技术×组织×生态”
。

　　2022年，追觅做了一次重要的组织调整。

　　这一年 ，公司员工从几百人增长到2000人 。早期依靠信任的管理方式
，在2000人规模的公司里不再合理。管理层意识到，需要完善提升组织能力 ，在组织上提供更多保障和支持
。

　　调整的核心是建立业务BU制。纵向是区域
，包括中国区和海外六个大区 。横向是产品线，扫地机
、洗地机、吸尘器 、吹风机 ，空气净化器
、净水器、洗碗机 、冰箱
、空调、智能电视 、手机
、智能出行等等
。研发按照产品线分开，横向部门贯穿前后
，从销售、供应链 、财务一直贯穿到研发。

　　这种架构的好处是快速试错、内部赛马，能者上庸者下 。就像当初的“天空工场 ” ，短时间内快速发展
，一旦跑通，就迅速复制
。

　　俞浩和追觅的风格 ，一直是快和新
，每个新业务都要对标最头部的公司，快速复制学习
、快速成团（BU） ，用远超行业平均水平的资金投入研发
，在产品上做创新点，用高端产品迅速铺开市场。

　　2026年春节 ，追觅因“全员发放一克定制黄金
”登上热搜 。近2万名员工
，每人一枚刻着自己名字的金币，据估算成本超2000万元
。俞浩甚至将自己的微博名改成了“俞浩-爱送黄金”。

　　与此同时 ，十名优秀员工已经抵达南极 。俞浩否认这是“蹭热度 ”，强调“至少需提前半年规划”
。

　　一家高速增长公司的人才逻辑渐渐清晰
，用极致的激励，换取极致的执行力。

　　未来

　　春晚之后 ，追觅受到的关注度比以前更广 。

　　2026年初的公司年会上
，俞浩面对数万员工许下两个愿望：祝追觅成为“人类历史上最伟大的企业
”，祝自己早日成为“世界首富”。他在朋友圈写道：“我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级 ，把追觅生态做到一百万亿美金量级
。 ”

　　按照现价
，这约等于22个英伟达。舆论哗然 。

　　俞浩后来在微博解释过，为什么要公开喊出目标
。

　　他说 ，为了信息的快速透传和理解
，让每一个一线知道创始人是怎么想的……追觅内部，信息权几乎是人人平等的……这不仅大大地提高了信息传播速度 ，更提高了一线的决策自主程度。这也是追觅执行力很强的原因之一
，也是追觅同学得意快速成长的原因 。

　　“听起来这么不可思议
。但我们就用一种超级不可思议的方式，管理着这样一家公司。
”俞浩说 ，“与其说一家公司，甚至可以说是一所大学 。”

　　争议声中
，追觅继续前行
。成绩是优异的，基本保持着每年人数翻番 ，收入翻番
，利润率不断提高的速度。

　　这样一家新兴科技公司的崛起，也在一定程度上改变着中国硬科技的叙事 ，不再是性价比
，不再是跟随者，不再是单一品类 。是技术复利 ，是全球定价权
，是一个从清华实验室走出的创业者，带领一群人 ，在边界之外不断寻找新大陆的故事
。

（文章来源：21世纪经济报道）